为贯彻落实公司成本管控工作整体要求，加强业财融合，进一步服务公司生产经营，3月17日，公司成本管控小组组织召开了成本管控工作会议。公司总经理助理周茜出席会议并讲话，各单位财务负责人、主要控本部门负责人参加会议。

会议对下一步工作提出了六个方面的具体要求：一是明确目标，确定8项成本管控目标；二是持续调研，确保管控措施全面落地；三是全面控本，做好显隐性全成本管控；四是科技控本，高度结合数字化转型契机；五是强化对标，充分学习市场先进经验；六是完善机制，积极调动员工控本积极性。

下一步，公司成本管控小组将继续强化管理，创新管控方式和机制，充分发挥业财融合作用，助力公司提质增效、亏损治理工作迈上新台阶。